4月19日，中國中鐵股份公司財務部副部長李靜，部員于曉峰，北京華政稅務孫治紅一行,專程蒞臨橋梁公司重慶機關就“營改增”工作情況進行現(xiàn)場培訓調研。

據悉，此次現(xiàn)場培訓調研是中國中鐵股份公司開展“營改增”研究的主要內容之一，中國中鐵股份公司開展“營改增”研究的主要內容包含五個方面：一是調研訪談；二是數據測算，為外部政策訴求提供依據；為內部管理找到需要加強改進的方向；三是模擬運行，中國中鐵股份公司選擇中鐵一局、中鐵大橋局和中鐵電氣化局為模擬運行單位，而中鐵一局選擇的模擬運行單位為橋梁公司和四公司；四是報告編寫，即完成“營改增”實施方案和操作手冊；五是專項培訓，要讓大家在最短的時間內熟知和掌握“營改增”這一政策。

會上，李靜詳細介紹了中國中鐵股份公司“營改增”工作實施方案及“營改增”操作指南等有關情況，明確了2014年10月30日前要完成“營改增”操作指南的時間節(jié)點。重點介紹了中國中鐵股份公司“營改增”研究的課題：一是研究“營改增”對建筑企業(yè)生產經營全面管理及財稅方面（包括會計核算、財務管理、資金管理、稅務管理、財務信息化建設）等財務系統(tǒng)需要做哪些變化，相應的舉措；二是研究“營改增”對建筑企業(yè)工程管理、施工生產組織模式、EPCO模式、經營開發(fā)、供應商的選擇、工程機械管理、協(xié)作隊伍及勞務用工管理、信息化建設等應對“營改增”的舉措；三是研究“營改增”對建筑企業(yè)資質管理、組織架構、制度流程、內部控制、法律事務、合同管理、信息紕漏等業(yè)務管理的重大影響及管理的應對舉措；四是研究“營改增”對建筑企業(yè)投資管理，主要側重于BT業(yè)務，研究它的組織架構、本體責任成本、成本管理以及對精細化管理的重大影響和企業(yè)內部管理的應對舉措。并對中國中鐵股份公司“營改增”工作實施方案中時間節(jié)點進行了強調：2014年4月30日前，完成“營改增”現(xiàn)場調研；4月30日，完成“營改增”課題調研框架報告；6月30日前，形成“營改增”操作手冊初稿；9月30日前，“營改增”操作手冊基本定稿；年末之前，根據國家有關政策最終的調整完成中國中鐵股份公司“營改增”操作手冊，并從9月30日之后，配合做好“營改增”的各項培訓工作，來明確各項管理的要求，做出各項管理的要求。

孫治紅就中鐵一局“營改增”模擬運行進行了專題培訓。她首先從增值稅基本原理、“營改增”進程、增值稅與營業(yè)稅區(qū)別、銷（進）項稅等概念入手，通過對建筑企業(yè)整體和中國中鐵股份公司兩方面深刻分析，闡述了“營改增”對建筑企業(yè)的影響，指出核心問題是抵扣不足，從而造成利潤下降，現(xiàn)金流趨緊。又從假設前提、部門職責、工作要求等方面重點對模擬運行方案做了講解。何力就中鐵一局“營改增”工作模擬運行過程中注意事項做了補充講解，并對模擬運行下一步工作提出要求。

19日下午，參與培訓調研人員就“營改增”工作實施方案及“營改增”操作指南展開熱烈討論。討論會上，橋梁公司財務部部長徐偉向調研組總體介紹了橋梁公司“營改增”工作的開展情況，并結合工作實際，就“營改增”工作在三級公司及項目部開展提出了5條具體建議，并就建議的理由進行了逐項解釋。現(xiàn)場氣氛熱烈，參會人員認真討論，最終形成了初步的意見和建議。會議還就四公司等參會兄弟單位提出的意見和建議進行了討論。

朱洲順在總結中強調“營改增”工作是一項系統(tǒng)工程，時間緊、任務重，需要各部門密切配合，通力合作，希望參與調研的各單位充分認識此項工作的重要性，加強組織領導，扎實推進，并對下一步工作安排部署提出了具體要求。還對橋梁公司成功承辦此次現(xiàn)場培訓調研會表示感謝！　　

通過此次培訓調研活動，提升了大家對“營改增”工作進一步的認識，提高了相關人員的理論知識水平和業(yè)務技能，為中國中鐵股份公司開展“營改增”工作提供了參考依據。

集團公司副總會計師朱洲順、財務部副部長何力、橋梁公司總經理胡文俊、總會計師侯國平及公司機關部門，項目部財務、物資、計合等負責人，中鐵一局四公司和集團公司重慶分公司相關人員等80人參加了培訓調研座談會。

中國中鐵股份公司財務部副部長李靜講解“營改增”知識

集團公司副總會計師朱洲順講話

橋梁公司總經理胡文俊講話

橋梁公司總會計師侯國平主持培訓調研

四公司總會計師賀中朝談論發(fā)言

孫治紅就“營改增”做培訓

集團公司財務部副部長何力做培訓

培訓現(xiàn)場

來源：中鐵一局集團有限公司